01.07.2013
Инженерные кадры России
Повышение квалификации инженерных кадров в рамках Президентской программы
В соответствии c требованиями Президентской программы повышения квалификации инженерных кадров на 2012-2014 годы, утвержденной Указом Президента Российской Федерации от 7 мая 2012 г. № 594, и приказом Министерства образования и науки Российской Федерации от 30 апреля 2013 г. № 328 Государственная академия промышленного менеджмента имени Н.П. Пастухова приступила к реализации программ повышения квалификации инженерных кадров в 2013 году по следующим направлениям:
1.Разработка системы энергетического менеджмента
Введение в энергетический менеджмент. Стандарт энергоменеджмента ISO 50001. Принципы энергетического менеджмента. Документирование системы энергоменеджмента (СЭнМ). Проведение энергоанализа. Разработка СЭнМ. Применение СЭнМ для повышения энергоэффективности. Планирование действий в области энергоменеджмента. Юридические аспекты энергоэффективности. Внутренний аудит СЭнМ. Подготовка протоколов, отчетов об отклонениях, планов корректирующих и предупреждающих мероприятий.
2.Ресурсосбережение и управление затратами предприятия
Цели ресурсосбережения и управления затратами. Анализ состояния и использования основных ресурсов предприятия в системе управления затратами. Затраты как объект управления. Методы управления затратами. Управленческий учет как основа ресурсосбережения и управления затратами. Бережливое производство. Оценка эффективности менеджмента качества. Управление эффективностью и результативностью процессов. Реинжиниринг бизнес-процессов и управление изменениями. Принятие решений в ресурсосбережении и управлении затратами. Разработка программы ресурсосбережения.
3. Применение международных стандартов для обеспечения качества, охраны окружающей среды и профессиональной безопасности
Введение в менеджмент качества. Управление предприятием на основе принципов менеджмента качества. Разработка Миссии, Видения, стратегических целей и Политики качества. Серия стандартов по интегрированным системам менеджмента ISO 9000, 14000, OHSAS 18000 и др. Интеграция систем менеджмента. Развертывание целей по уровням. Моделирование деловых процессов. Методология разработки документации ИСМ. Анализ и учет рисков. Управление проектом внедрения ИСМ.
Основные подсистемы: 1. Система менеджмента качества. Процессный подход, структура процессной модели. Цели и планы в области качества. СТО для управления процессами. Улучшение процессов, системы. 2. Система экологического менеджмента. Правовые основы управления окружающей средой (ОС). Серия стандартов ISO 14000. Идентификация процессов в СЭМ. Экологические риски. Экобаланс. Документирование СЭМ. Управление проектом внедрения СЭМ. 3. Система менеджмента охраны здоровья и обеспечения безопасности труда. Идентификация и оценка источников опасности. Методология анализа и оценки угроз опасности. Оценка и менеджмент риска. OHSAS 18001, ГОСТ Р 12.0.006
4. Применение международного стандарта ISO/TS 16949 для развития предприятий-поставщиков автомплектующих
Требования международного стандарта ISO/TS 16949 к производителям автокомпонентов. Инженерные методики MSA, SPC, QFD, FMEA, их применение. Включение требований ISO/TS 16949 в контракты на поставку комплектующих на сборочные предприятия автопроизводителей. Обеспечения точности измерительных систем во время проведения измерений в производстве (MSA). Анализ стабильности процессов с использованием контрольных карт (SPC). Обеспечение минимальных рисков работоспособности изделий и процессов (DFMEA, PFMEA).
5. Применение статистических методов для повышения качества продукции
Курс ориентирован на освоение и практическое применение всех групп статистических методов, рекомендованных ISO 10017 в системах управления качеством. Кроме изложения сущности методов в курсе предлагаются практические рекомендации по эффективному их изучению и применению, что обеспечивается разбором примеров из различных отраслей промышленности, исследованием возможностей методов с помощью специального авторского электронного учебника в дистанционной форме или на CD.
В программу курса входят методы статистической оценки изменчивости характеристик продукции и процессов, выявления линейных и гармонических трендов в производственных условиях, выборочного контроля характеристик качества продукции и другие.
6. Повышение производительности труда на основе нормирования производственных процессов и операций
Анализ существующей системы управления с точки зрения производительности труда, затрат рабочего времени (эффективного или не эффективного его использования), анализ норм выработки / норм трудовых затрат / нормированных заданий / фактически затраченного времени и планового, простоев, ожиданий, транспортировки. Анализ невыходов, анализ причин увольнения, системы мотивации и социальной политики предприятия, творческого и невостребованного потенциала работников. Системы мотиваций и социальной политики предприятия. Построение более эффективной системы производительности труда.
Для специалистов, прошедших обучение, будут организованы россиийские и зарубежные стажировки (Хорватия, Швеция, Австрия).
Приглашаем Вас к сотрудничеству!
Контакты:
(4852) 73-89-98 - Елена Михайловна, 37-02-79 - Оксана Александровна
www.gapm.ru
